MANAJEMEN KESEHATAN

MANAGEMEN

“ Process of gething Work done trhough others “

            Tugas Managemen :

1.      Merencanakan                                           - Finansial

2.      Mengorganisasikan                                   - Material                Pelayan Efektif

3.      Mengarahkan                                            - SDM

4.      Melakukan kontrol

            Proses Managemen

1.      Kajian Situasional  è Tanggung jawab pekerjaan ( sifat kelayakan)

 è Lingkungan kerja

       Langkah I             è Kekuatan kerja (SDM fasilitas, model pelayanan

                  

       Masuk sistem              Kumpulkan dan analisa data

       proses

Regure 3 – 1 The Strategic Planning Process

1. Strategic Assassment

-          Industry -          Market -          Area providers -     Oprations

Where are we ?

                        Monitoring                                          Strategic Issues and

                        And Evaluation                                   Directional Alternatifes

 

Implementation

Issues

2.      Perencanaan Strategi

·         Memberi arah organisasi

·         Meningkatkan efisiensi

·         Membuang program yang kurang bermanfaat

·         Menghindari duplikasi upaya

·         Konsentrasi pada pelayanan penting

·         Meningkatkan aktifitas koordinasi dan komunikasi

·         Memungkinkan adaptasi terhadap perubahan lingkungan

·         Menentukan tujuan yang menantang, realistik, dapat dicapai

·         Menjamin tercapainya tujuan

3.      Proses Perencanaan

·         Fungsi MGT I

·         Berpengaruh pd semua fungsi MGT yang lain

      P e r e n c a n a a n

                        Strategis èumum                                         Oprasional

                        Jangka Panjang                                               Jangka pendek

                        3 – 5 thn kedepan                                           - Pd umumnya dalam kaitan

                        - Dimulai dengan Analisa                                 dengan proses Budget

·         Streangth  =  kekuatan                  - Dikembangkan untuk

·         Weakness        Internal                     mempertahankan

·         Opportunittes    = peluang               memperbaiki ketercapaian

·         Theats (untungan)      External              tujuan unit / bagian tahun

   Anggaran  yad

-          Tujuan yg realistik ditentukan :

·         Memberi arah orang

·         Alokasi sumber sumber dana

·         Penugasan tanggung jawab

·         kerangkah             

 

MANAJEMEN KEPERAWATAN

SEBAGAI SISTEM DAN PROSES

            PERKEMBANGAN                                      “ KEHIDUPAN “

            KEPERAWATAN                                            KEPERAWATAN

 

            VOKASI                                                        PROFESI

                                                transisi

                                                                                                Tuntutan dan kebutuhan

                                                                                                Masyarakat

·         Sistem manajemen

·         Situasi kondusif untuk                        Pelayanan berkualitas

pelaksanaannya

           

Perawatan Dalam Pelayanan Kesehatan

1.      Terbesar dalam jumlah

2.      Terkecil andilnya dalam proses manajemen

3.      Perawat kurang terlibat dalam proses pengambilan keputusan

 

4.      Kemampuan / pemahaman perawat akan manajemen kurang / sangat kuran

5.      Kesadaran perawat akan pentingnya terlibat dalam manajemen sangat kurang

6.      Pengakuan pimpinan akan pentingkanya andil perawat dalam manajemen sangat kurang

Pengorganisasian

Funfsi Manajerial adalah  mengorganisasikan personel untuk menjalankan dan menyelesaikan rencana secara efektif dan efisien

 

Struktur organisasi è Koordinasi sumber daya untuk mencapai tujuan, menentukan kebijakan dan prosedur dan menentukan kwalifikasi posies dan pekerjaan

Struktur Organisasi

    Menjadi kerangka formal dimana proses manajemen  :

1.      Berlansung

·         Sistem kerja efektif

·         Jaring komunikasi

·         Baik indonesia – organisasi pencapaian kepuasan ( job satisfation)

2.      Informal

·         Hubungan personal dan sosial

·         Tidak melalui garis penugasan formal

·         Natural resfekt terhadap kemampuan dan kapasitas konsep

3.      Formal

·         Menunjukkan penilain hubungan terhadap posisinya

·         Posies  tanggung jawab hubungan

TEORI KEPEMIMPINAN

1.      Trait Theory

Leaders are born – not made :

·         Oreatman è Great Leader

·         Karisma

·         Karakteristik tubuh

·         Bakat khusus

Fokus è siapa pemimpinnya  co – action tidak penting

2.      Behavioral Theory

Apa yang dilakukan pemimpin  co- actor penting sekali

3.      Kepemimpinan Situasional

Gaya kepemimpinan yang digunakan disesuaikan dengan tingkat kedewasaan anak buah :

-          Didasari Oleh Kaitan Antara :

·         Perilaku tugas

·         Perilaku relasi

·         Unsur kedewasaan

-          Unsur-unsur Kedewasaan :

·         Kapasitas untuk mencapai tujuan

·         Unsur tanggung jawab :

D1  è  Tidak mau tidak mampu

D2  è   Mau tapi tidak mampu

D3  è   Mampu tapi tidak mau

D4  è   Mau dan mampu

·         Pendidikan dan Pengalaman

·         Kedewasaan kerja dan kedewasaan Psikologis

4.       

    

Table 1

Relasi TG      Tugas  R                                                           K 3	Tugas  TG Relasi    R    K 2
Relasi  R             Tugas  R K 4	K 1         Tugas TG      Relasi  R

                                                     P E R I L A K U    T U G A S

                                                                                                                Kedewa                       D4                D3                           D2                    D1       saan

                                                                                                                            pengikut

            K1  =  Telling                                      K3  =  Participating

            K2  =  Selling                                      K4  =  Delegating

TAYLORS NONISTIC THEORY  ( Frederick Taylor )

Bila seseorang yang enerjik dan tingkat produktivitas tinggi mengetahui pemalas ( produksi – rendah ) mendapat pengahargaan ( money ! ) sama  è motiv untuk tampil optimal hilang

Should Be :

Produktifitas tinggi è Pendapatan tinggi

 

Insentif

Sistem Bonus

Maslow

Motivasi  è  Keinginan untuk mencapai kepuasan sesuai dengan diharapkan dan kebutuhan

KEBTUHAN :

1.      Fisiologi

2.      Rasa aman

3.      Dicintai dan mencintai

4.      Self estem

5.      Aktualisasi diri

        HERZBERGS THEORY

 

                        Faktor Hygiene                                              Faktor Motivasi

                        Maintenance faktor                                      Satiesfier

 

                        Kebutuhan                                                      Job itu sendiri

                        Tingkat rendah                                                - Tanggung jawab

                        Dan tidak membuat                                        -  Tantangan kerja

                        Pekerjaan menantang :

·         Supervisi

·         Upah / gajih

·         Fasilitas fisik

Faktor motivasi bisa tercapai

Setelah faktor hygiene tercapai

            MOTIVASI

            Forces or Factor that energize behavior dan give it direction

 

            Faktor – faktor yang mendorong seseorang untuk bertindak

 

            Untuk mencapai tujuan

     KEBUTUHAN DASAR SEBAGAI MOTIVASI ( Kanka 1986 )

1.      Jaminan ekonomi

2.      Kontrol

3.      Pengakuan

4.      Personal self wortk

 

Feeling of being apprecited

5.      Belonging

 

Feeling of being accepted

6.       

           

           

SOCIAL LEARNING THEORY OF MOTIVATIONS

 

Menekankan pada pola perilaku individu

 

Interaksi timbal balik antara perilaku dan lingkungan

Motivasi positif                                               Motivasi negatif

 

Positif rewards                                                Re inforcenment

         Sampai positive                                               negative

         Feed Back

                                                                                             Cenderung untuk menekan

                                                                                             Terhadap kesalahan

VROOMS EXPECTANCY THEORY

 

Motivasi  Tanggung Jawab pada sejauh mana seseorang mempunyai

Keinginan akan sesuatu dan perkiraan akan kemungkinan untuk mencapai / mendapatkannya

            Motivasi    è     Valency     X     Expectabcy

1.      Valency  +1   Kuatnya            Kemungkinan Hasil

0.                     1   keinginan